云南聚优阁大律所也可能会患上机关病和大企业病。随着规模大所日渐扩大，律所出现了一系列管理问题和文化问题，这些问题往往会阻碍企业的进一步发展，导致了严重的内耗，工作和决策降低效率，甚至导致衰落。
俗话说，有人的地方就有江湖，人越多，水越深。
大律所为了控制风险，加强管理，组建行政部门，推行各种管理制度，有些制度确实是必须的，但有些制度却导致了严重的内耗，时间一长，行政部门、财务部门和其他各种管理部门就反客为主了，忘记律师才是律所的主体。
我了解到某些规模大所制定了一些并不合理的规则，行政人员进行机械地执行，导致律师为了应付这些规则，工作效率下降，甚至占用了休息时间。
我认为很多规模大所存在以下问题：
一、组织层级繁多、严重官僚化：随着律所规模的扩大，组织结构趋于复杂，决策过程缓慢、决策时间变长，响应市场和客户需求的能力减弱。过多的管理层级和复杂的审批流程可能让律所决策变得滞后。很多律所内部公文的行文模式、开会模式、组织架构完全模仿行政机关的那一套，慢慢地，律所也变得等级分明，缺乏活力。律所作为营利性的法律服务机构，一旦染上机关病，很难自我修复。
二、部门之间、分所之间存在隔阂。分所负责人和部门负责人的个性特征，很容易成为分所或部门的个性特征。个人的道德品质和业务素质会影响分所律师或者部门律师的认同感。同时，总所会也对分所产生影响。由于总所和其他分所的存在，使分所律师感觉到自身平台更大、起点更高，品牌荣誉感和品牌价值存在感更强，使分所律师觉得不是偏安一隅，不是小国寡民，而是属于一个大集体大平台的一员，而不是一个人或一小部分人在战斗。大多数律所也都认识到这一点，所以很多大律所把他们的分支机构称为办公室，目的就是要降低分所的独立性。但有个残酷的现实是，大多数律所也仅仅是在名称上把分所叫做办公室而已，实际上还是各自战斗，离真正的一体化、团队化还存在距离。资源共享更是成为空谈。
三、成本控制压力。大型律所的往往运营成本高昂，有些什么成本呢，比如办公场所的昂贵租金、庞大的行政财务后勤团队、维护品牌和市场地位的费用、律所管理人员外出培训学习费用等等，这些都可能增加成本压力。
四、人才流失和激励机制问题。随着律所规模扩大，如何保持团队的凝聚力和律师的积极性就成为问题。年轻律师可能因为晋升机会有限、报酬分配不公而选择离开，导致人才流失。
五、创新能力和和适应能力减弱。大律所可能过于依赖既有的成功模式，对市场变化和新兴技术的适应性不足，创新动力可能不如小而精的律所。另外大律所的业务范围广，业务量大，可能难以维持与每个客户的紧密联系，部分客户可能感觉被忽视，转而去跟那些能提供更加个性化和高效服务的小型律所合作。
六、各种所建、党建活动过于频繁，形式主义严重。为了获得宣传素材，留下活动痕迹，有些律所的所建活动会要求全体总所分所律师和工作人员共同参加，人数动辄几百人起步，律师只能机械的参与，开会、吃饭、睡觉，与举办活动的初心相去甚远。党建活动也是一样的，不加选择、不加区分地要求全体非党律师参加，活动的时间甚至安排在工作日，要么就是在休息日连续多日开展活动，
以上就是我总结的大律所可能会存在的一些机关病、大企业病，欢迎在评论区谈谈你的看法。
