云南聚优阁楚雄的律师事务所是很多的，据统计，楚雄的律师事务所超过大理、丽江、玉溪等城市，仅次于昆明市。虽然楚雄州拥有数量不小的律所，但是85%的律所均为一人所。这意味着这些一人所难以提供全面、多元、高质量的法律服务。然而很不幸，“一名律师即是一个律所”，这是不仅是楚雄地区律所的现状，而且是中国大多数律师事务所的现状。
律师既要精通各类业务，又要忙于营销管理，还要做好党建工作，似乎无所不通、无所不能，但实际上疲于奔命，效果不佳。
面对这样的现状，楚雄律师怎么办？中国律师怎么办？其实有很多北京、上海地区的著名大律所已经给出了答案，那就是分工合作，分工越细，效率越高。怎么来分工呢，仅仅是按照专业领域或专业特长来分工就可以了吗？我认为不全是。律所既然是自收自支的市场主体，那就应当按照市场化来运营，让专业的人做专业的事，精通法律的就去做诉讼和非诉业务，精通市场的就去做营销，擅长管理的就去做策划和管理。
法律专业的分工，说到底就是执业的专业化。一个人不可能无所不知无所不晓，只能精通整个法律体系的冰山一角。我们要摒弃目前律师执业中的个人英雄主义，因为个人英雄主义永远抵挡不过团队的力量。一个人或许可以走得很快，但一群人才可以走得很远。律师事务所的基本单位应该是律师团队，而不应该是律师个人。